Wesley's blog: 思绪无边

是沟通问题吗

Wed, 25 Jun 2008 09:32:54 GMT

<过几天再接着写信息社会的白银时代，今天先讨论一个其他的话题>

昨天开了一个会，讨论的主题是如何促进产品部门、core tech部门、IT operation services部门之间的沟通【注：每个部门都分布于几个不同的site，有些site位于不同的时区、不同的洲】。我一听到这个话题就犯困。这种讨论过一万次都没带来什么改变的事情，还不如讨论世界和平或者保护环境或者希拉里为何要退出总统竞选的问题更有意义一些呢。于是我准备第一万零一次给出我的招牌标准答案“多进行一些cross-functional team building（also known as 公款腐败）以增进感情促进沟通”之后就趴下睡觉。

不过在睡着之前，我竖着耳朵听了一下，发现这次同学们其实是挂着communication的招牌在讨论collaboration和teamwork的问题... 于是我就又醒了...

首先，L同学和S同学倒了一下苦水：

1. L同学是负责A产品的project manager。A产品是以service的方式deploy在data center的，经常需要IT operation services部门的同学帮忙，但是她发出去的email经常隔好久才有人理睬，而且答复显然很没有营养，于是她只好escalate到对方的老板或者老板的老板，或者让自己的老板帮忙escalate。这样，要get things done就会感觉很费劲。

2. 跟L同学一向很搭调的S同学是做B产品的senior engineer，他诉苦说，他做的产品需要用到一些core tech部门提供的component，但是用最新的component有时候会遇到一些问题（可能是他的用法错误，也可能是component本身的bug，诸如此类），他写email给负责那个component的team的人询问，也经常是隔了一万年才有人理睬，而且解决办法通常都是凉拌，不解决问题。这样，如果遇到的问题会block他们的产品的下一步开发的话，这个事情还是蛮头疼的。

然后大家就开始七嘴八舌说要建立什么process或者提倡什么practice... L同学建议每个component team和service team都要有一个integration specialist来专门为产品部门提供服务，J同学说这样恐怕会增加很多headcount，估计老大不会批，要么设立这样一个role，让某些人身兼多职地扮演这个role吧。

我要说的是，这些都很有道理，都是很好的建议，但是别忘了，我们公司曾经是把R&D engineering部门和sustain engineering部门完全分开的啊，sustain部门的唯一职责就是解答同学们各种各样奇奇怪怪的问题，满足大家各种定制版本或者bug fix release的需求。我们曾经有过这样的process的，还有过非常详细的workflow。产品部门有啥问题吗? 在相应的系统里面创建和提交一个case好了，sustain team是一定会在规定的时间内答复的。这是那些专门做sustain的engineer的本职工作。

【对了，顺便提一下，在我看来，R&D engineering和sustain engineering是完全不同的两码事，前者通常是project-based的，是创造，是打江山，是programmer做的工作；后者通常是daily operation的一部分，是守江山，基本上和创意无关，也不需要写程序（至少我不认为费半天功夫最后改掉半行代码把一个逗号改成分号修好一个bug这种事情称得上是写程序），不是programmer做的工作。两者对人的个性和特长的要求，以及管理和运作的方式都是很不一样的，所以分开有分开的道理。我知道的很多公司都是把两者分开的。在不少公司，前者report给CTO，后者report给COO。】

那么为什么我们公司后来要逐渐撤销sustain engineering部门（global的撤掉，各个regional的依然保留），把相应职能并入研发部门或者技术支持部门呢。也是有理由的。[1] 这样一来研发部门就比较有动力release质量比较好的产品（或者component），而不会为了赶工牺牲质量并指望sustain engineering部门帮他们擦屁股。因为如果有啥麻烦，最后是他们自己给自己擦屁股 [2] 研发部门有domain knowledge，是这个产品或者component领域的专家，解决问题会比较快，而且两个部门合并也可以省去一些转移某个产品或者component的ownership的开销 [3] 这样一来研发部门就会比较有动力build supportabilty into product/component（比如log功能要认真做，该提供的自检功能要提供，诸如此类），而build supportability into product/component是好的engineering practice。

当然这些都是摆在台面上的原因。台面下嘛，这么一折腾撤掉一个部门自然就可以把一些headcount省出来做其他事情啦，然后嘛有一些人会被promote啦也有一些人会被打压下去啦，诸如此类。

哦，请大家一定要留意“把一些headcount省出来做其他事情”这一句话。因为我觉得这才是问题的关键。

用屁股想也能想到啊，总体上要做的事情增加了，总的headcount却没变，那么除去效率提升的部分（这部分实在很有限），大概每人要做的事情也变多了吧，那么是不是有一些事情的priority只好降低一点，做起来只好敷衍一点了呢。我想，诸位同学都接受过高等教育，并且有着良好的职业素养，大家都不会缺乏沟通技巧，也不会缺乏团队合作意识。不过呢，大家也都不笨，都知道团队合作跟本职工作比起来，本职工作好像跟饭碗以及奖金更加直接挂钩一点，都知道要先完成本职工作然后如果有时间再去给其他team的同学帮忙的。锦上添花的事情大家都爱做，但如果赶着织锦都还来不及，那么“添花”往往就只好被忽略掉了。

所以，在一个大多数员工都100%时间在忙着做自己本职工作的组织里面，teamwork和collaboration的状况一定是不甚令人满意的。同学们自己想想是不是这样，不太忙的时候，有人来找你问问题或者请你帮忙，你是不是通常都会觉得很开心（啊，有人需要我耶，有人来请教我耶，这感觉真好啊...）都会很热心帮忙的。而忙得焦头烂额的时候，你是不是会恨不得在办公室门口挂上请勿打扰的牌子，把电话线拔掉，或者干脆在额头上贴个请勿打扰的标签。

果然，另一位倒苦水的同学的案例印证了我的想法。D同学是C产品的tech lead。这个产品需要用到某个component的某个改版（或者是要求那个component team提供一个bug fix release，具体细节记不清了），于是他就发email给那个team提出这个要求，于是那个component team的同学们把email给forward来forward去的拖了几个月之后某位group manager或者engineering director或者site director回复说“不好意思，这个事情我们目前没有resource做”。然后D同学就怒了，让他的老板把事情escalate给对方的老板的老板，最后就escalate到了Executive VP of Engineering那儿，然后EVP同学说没有resource么就找几个人先暂时把其他的事情放一放来做这个事情吧，然后这个事情就搞定了。

这里面是可以找出来沟通上值得斟酌的地方，比如那个escalate到EVP那儿的事情，事情是解决了，但是以后这2个team乃至这2个engineering site的关系会怎么样呢，呃，偶很professional的，所以偶以君子之心度君子之腹地认为，他们也会很professional的不会因此影响团结才对不过那个事情如果不escalate到EVP那儿又能怎么办呢？继续“你好我好大家好”地玩上几个月的太极推手吗？有时候很难既get things done又不得罪人。不同的组织对于“能办事的人”和“老好人”有不一样的preference，我们是位于竞争激烈行业的以盈利为目的的公司，不是慈善机构或者政府机关。所以我不觉得这种做法有啥不妥。所谓project manager嘛就应该以敢上刀山下火海踩地雷阵的一往无前的气势勇敢地唱黑脸以最快的速度最雷厉风行的方式把任何project team遇到的阻碍搬开，让project team可以全速前进。That's their job.

啊扯远了，还是让我们来追溯到刚刚那个问题的一开始。当事情还没有escalate到EVP那儿的时候，为啥core tech component team或者IT operation service team的同学们要“打太极”呢？呃，因为......... 其实那个group manager被逼急了都把大实话说出来了啊，“这个事情我们目前没有resource做”，这不就是说他手下所有的engineer都忙得焦头烂额了实在没功夫来做这个计划外的事情吗。那么为什么EVP一插手这个事情就解决了呢，因为这样一来那个group manager就没有耽搁本职工作的责任了，“是老大发话说先把手上工作停下来把花锈上去再把锦织完的哦，最后如果锦没有按时织完大家可别怪我哦”。

那么，我们就很容易看到，如果不增加dedicated headcount而只是增加一个product integration specialist的role，让某些engineer兼任这个工作，其实并不能保证及时给产品部门答复，因为既然是兼任，那么具体到某一个engneer，他手头的事情还是要prioritize的，如果那时候他在忙于赶工做那个component的下一版，那么对于关于component的前一个版本的用法的疑问或者要不要出一个定制版本，他还是无法在不影响手头工作进度的前提下及时答复的。如果是增加一个甚至多个headcount专门做这个事情，并且对于这些人的考核指标就是“及时解答产品部门的问题”，那么本着you get what you measure的原则，会需要建立一个process和workflow，用一个case tracking system来管理每一个query或者request的submission -> assignment -> solution这整个lifecycle并且根据这些数据来评价这个人的performance，那么就会有一些overhead。而且除了report line不一样之外，其实又回到前面的sustain engineering和R&D分离的状况了。而且，当reuse的程度越来越深，越来越多的common feature被抽象成component，为每个component设立一个这样的headcount的overhead实在有点大。要知道，在比较大的engineering organization里面可能会有几百个这样的shared component供各个product team选用，而某些component的developer也就1个人，而且很可能是做某个产品时发现这块功能相对独立而且对其他人也有用就顺便拉出来的（我之前讨论过关于reuse的问题 http://wesleybao.spaces.live.com/Blog/cns!B8C72620C46CF4CA!2855.entry ），这样的component有owner但是没有dedicated headcount。

如果让每个component的owner都必须sign up某个query/request tracking system而且要measure他的response time，这实在不是好的做法。这样一来，肯定会有人觉得好心把component独立出来给别人用不是自找麻烦吗，那还不如不要这个component了，大家各做各的重复功能好了。但是，如果让各个用其他team的component或者service的team继续suffer from poor response time & quality的话，那么project manager们就会觉得这个external dependency很麻烦，是个很大的risk啊，本着降低risk的原则还是能不用就不用其他component吧。所以，上述这2种情况都是不利于促进reuse的，不利于engineering部门整体productivity的提升。

那么解决方案是什么呢？其实很简单，只要让大家用80%的时间做本职工作，有20%的空闲时间，那么所有问题都解决了。如果用80%的时间就能织完锦，那么剩下20%的时间，如果有人有需要的话，自然就可以用来添花了。有问题就回答其他team的人的问题，没有问题也可以看看书提升一下自己或者动动脑筋发明一些东西申请个专利什么的。这样，整个organization的teamwork、collabration水准，以及innovation的踊跃程度，以及大家工作开心和满意的程度，都会得到提升。也根本不需要花费很多功夫找人挖空心思设计什么复杂的process啊workflow啊什么的，再费心去实施performance tracking system什么的。话说回来我遇到啥问题需要找别人帮忙时还真不太喜欢去登陆那个内部的helpdesk网站然后很麻烦地submit case、update case，track progress然后最后close case时还要填一个survey来表达对对方的response的满意之情或者不满之处。有时候我一想到找人帮个忙要这么麻烦就觉得还不如自己死磕一下把事情搞定算了。这些可都是lost的teamwork和collaboration，也就是lost productivity啊。

如果问题是同一个site的同学能解决的，我喜欢跑去当面问。如果不是一个site但是同一个时区的另一个site，我会打电话。如果是地球另一头的site的同学才能解决，我还是习惯用email。这些是最自然的沟通方式。大家都是很professional的助人为乐的好孩子，无怨无仇的，只要对方没有忙到焦头烂额，通常都会很乐意向我提供帮助的。Teamwork和collaboration，本来就应该是这样很简单很自然的。

我们都知道，打球的时候，不管是篮球还是足球还是网球羽毛球乒乓球，投篮、射门、扣杀，都不要用10成力量。9分力量就差不多了，不然的话动作会变形，很容易投不进/射不进/扣出界。

我们也知道，额定载重8吨的卡车其实通常能装下10吨东西，但最好还是别超载，甚至不要装太满，8吨的卡车装个6吨货物就差不多可以开走了。

凡事留有余量总会有一些好处的。那么工作也是一样的，不要把员工的时间用得太满。

信息社会的白银时代, part 3

Mon, 09 Jun 2008 09:34:25 GMT

前面part 1中提到了“信息就是金钱”，讨论了信息和金钱的类似之处。让我们再来看一下信息和金钱不一样的地方。

1.信息是独特的、不可替代的。

你入住酒店的时候，刷A银行的卡刷不出来（因为A银行的结算系统正在维护或者升级中）。你只好对前台的MM抱歉地笑笑，说，那要不刷B银行的卡吧？或者付现金可以吗？前台MM会怎么说呢，她当然会说OK。这是因为金钱是可替代的。存在A银行的10圆和存在B银行的10圆没啥差别，和一张10圆的纸币或者2张5圆的纸币也没什么差别。

那么，假设你MM的照片存在Google的Picasa相册，你的ex-GF的照片存在Yahoo的Flickr相册。有一天你忽然想用你MM的照片做桌面，结果Picasa返回一行信息说“很抱歉，系统正在维护或者升级中，你MM的照片暂时无法访问。”这时候你会转而去访问Flickr相册用ex的照片做桌面吗？呃...后果可能会很严重...

这就引出了另一个问题。当你入住酒店的时候，你不会费心思去考虑应该刷A银行的卡还是B银行的卡还是付现金。随便选择一种支付方法都是可以的。但是，当你要找MM照片的时候，你就会回忆一下，究竟是存在Picasa相册还是Flickr相册，还是Facebook相册，还是Windows Live Spaces的相册，还是家里的书房里的电脑，还是客厅里的电脑，还是笔记本，还是办公室的电脑... 还是某个移动硬盘里，还是刻录在哪张光盘里了，还是在智能手机里，还是在哪张SD卡上... 如果记不起来了，那么可能得在每台电脑上搜索一下，再在每个移动硬盘上搜索一下，再去每个在线相册搜索一下... 这还是挺麻烦的。

2.信息是可以复制的，而且复制成本很低。
水果是不可复制的。我有一个苹果，你有一个桃子。我们交换一下，那么我有一个桃子，你有一个苹果。
金钱也是不可复制的。我有5张2圆，你有2张5圆。我们交换一下，我们还是每人手里有10元钱。
但是信息不一样。我有关于张三的八卦消息，你有关于李四的八卦消息。我们交换一下，那么我们就都有了关于张三和李四的八卦消息。

你可能会说，既然信息是可以复制的，那么岂不是可以解决前面说的“独特、不可替代”的问题了吗。干嘛要把MM的照片存在Picasa，ex的照片存在Flickr呢，把MM的照片在Picasa和Flickr各存一份，ex的照片也两边各存一份，不就解决问题了吗？要看照片的时候哪里可以访问就用哪里好了。记不起来放哪儿了也不用一个一个去找，随便选一个找一次就够了，反正哪里都可以找到。

那么，同学，Picasa虽然是免费的，但只有1G空间，或许不够你把MM和ex或许还有ex-ex的照片都传上去。另外，把同一张照片分别上传到各个在线储存空间，你不觉得很麻烦吗？照片还好说，如果是会经常更新的文档呢？如果费了很大功夫把一个文档到处复制之后，文档又更新了，是不是再到处重新上传一遍呢？

信息的复制成本确实很低。但依然是有成本的。

3.信息的拥有者不是很好确定
关于张三和李四的八卦消息的拥有者是谁呢？我们连制造者是谁都不一定能知道。有多少人听说过这些八卦消息，多少人传播过，这个实在是很难确定。另外，听说过这个信息的就是这个信息的拥有者吗？左耳朵进右耳朵出也算吗？我并不关心但在饭桌上不小心听到了也算吗？我并没有刻意去打听，但有人给我发了一封关于这个八卦消息的email，那么我算不算被动地拥有了这个信息呢？或者，保存到磁盘上才算拥有？保存一段时间又删了算不算呢？浏览器自动保存到缓存里算不算呢？这个实在有点难界定。

对于金钱，确定拥有者不是难事。除了掉在地上或者飘在空中的钱，其余的大概都是有主的，并且通常在某个特定的时刻只有一个主。但是，因为信息很容易复制，信息的所有权变就成了一个复杂的问题。就算可以弄清楚究竟哪些人（应该）拥有这个信息，如何确保其他人无法获得这个信息也是一个复杂的问题。

这可不是一个小问题。在进入信息社会之前，我们整个社会的游戏规则是按照“这个苹果如果属于你，那就不属于我”的思维模式来制定的。（或许好朋友可以分享一个苹果，但如果要细究，还是“这半个属于你不属于我，那半个属于我不属于你”。）这是我们立法和执法的依据。但信息的特征注定了这样的游戏规则不再适用。于是，在制定出新的游戏规则之前，很多人都在努力尝试让信息变得跟苹果一样不可复制，以便套用现成的游戏规则。

比如，软件复制之后就可以安装使用了，对于某些人而言，这可实在糟糕，于是人们发明了一种称作“序列号”的东西。但是，序列号本身也是信息，也可以很容易地复制啊，怎么办呢，于是人们又把序列号和不可复制的东西关联起来，比如电脑，比如软件狗（这是一种硬件装置），比如U盘。一个序列号在一台特定电脑上激活之后就不能在其他电脑上用了（甚至你的电脑如果换了主板或者其他主要的配件的话也无法继续用那个序列号了）。或者，如果没有插入那个含有密钥的U盘或者软件狗的话那个软件就无法使用，诸如此类。

不过，这些并不是什么好办法，也没有从本质上解决问题。（不信的话问一下陈冠希同学就知道了。）

所以，在新的游戏规则建立起来之前（耐心等一阵子吧，这个游戏究竟应该怎么玩，貌似那些负责制定规则的大人们还搞不太明白），对信息的所有权是一个比较复杂比较难界定也比较难强制执行的事情。

那么，以上这3点差别意味着什么？

这意味着，管理个人现金资产一个钱包就够了（里面放一些现金，放几个银行的信用卡和借记卡）。但是，个人数字资产的管理是一个更复杂的问题。

这意味着，对于小企业而言，管理企业现金资产一个老板娘一本帐本就够了。但是，对于数字资产的管理，一个老板娘显然是不够的。（呃，我可没有鼓励各位老板向韦小宝同学学习的意思哦...）

这意味着，无论GDP怎么增长、无论各国央行如何增发纸币、增加纸币的类型，银行和个人都不需要“钱币搜索引擎”。没人会关心我那张序列号是123456789ABCDE并且上面有我涂鸦的一双小脚丫的10元纸币现在究竟躺在哪个银行的哪个保险箱的角落睡大觉，还是在谁的钱包里等着被花出去。但是对于信息，我们已经不知道离开搜索引擎怎么过日子了。

这意味着，如果你在报纸上看到银行被抢了，那么就算你在这个银行有存款你也不会太介意。毕竟，银行被抢，那是银行的事，不关你的事。只要银行没倒闭，你不用担心自己的存款。就算银行倒闭了，还有银行的保险公司呢（同学们可以Google一下FDIC）。就算保险公司倒闭了，政府也不会坐视不管的吧。就算政府不管了，还有联合国呢... 但是，如果你在报纸上看到你保存个人数字资产的那家公司的数据中心被黑客侵入了，你就要担心了。如果碰巧你的重要个人信息被删除了，那么如果这个信息在别处没有备份的话，联合国也救不了你。即便你的个人信息没有被删除了，只是被不该看到的人看到了，那你也会有很大的麻烦（我忍不住又要提那位很有教育意义的陈同学了...）

这还意味着很多事情。不过我们就不一一去说了。下面我们会从管理数字资产（或者说管理信息）的角度来对另一种分布式操作系统“窥豹一斑”。之后再从管理计算资源的角度来“窥豹又一斑”。然后再来看一下现在有哪些已经推出或者研发中的产品长得比较像我心目中的那个“分布式操作系统”。然后我们来看一下现在桌子上都有哪些牌，又有哪些公司抢到了好牌，为什么我说它是好牌。然后我们再来看一下其中一些握有好牌的公司为什么会打出烂局。

信息社会的白银时代, part 2

Thu, 29 May 2008 20:22:31 GMT

先让我们来复习一下本科计算机课程中关于操作系统的定义。其实定义有很多种，什么物理设备的抽象啦，资源管理者啦。不过我想大家都认可操作系统的一个主要功能是管理计算资源和储存资源（我们稍后再讨论带宽资源）。我们要做什么事情需要这些资源，操作系统会负责调度。单机版的操作系统就调度这一台计算机（或者其他有计算能力的设备）的资源，分布式操作系统则会统一调度很多计算机或者计算设备上的资源。

上次写参加VMware Forum心得的时候提到，我们其实需要一个分布式操作系统。今天我要更正一下，其实我们至少需要两个不同的分布式操作系统。就如同单机操作系统Windows成就了微软一样，在这5年里这两个不同的分布式操作系统也将成就软件行业的新一代霸主(们)。

我们先来说比较不重要的那个分布式操作系统：A Distributed Operating System For Datacenters。这个分布式操作系统负责管理一个或多个数据中心里面所有服务器上的储存资源和计算资源，以及服务器和数据中心的带宽资源。笼统的说，基本上没人会从头另起炉灶做，大家基本都是基于Linux做的。用Linux管理单机资源，然后自己改改加加写一些管理rack、管理data center的软件运行其上。整个系统，大家通常不用分布式操作系统这样的名号来称呼它。不过没关系，我们知道这是一个管理资源和提供infrastructure service的东西就行了，我觉着符合操作系统的定义。

很多公司（比如Google和Amazon）都做了不少相关工作，我们可以从网上找到一些相关的论文。我还知道很多其他公司也在做这样的事情，还有的公司的做法很别具一格（这些都是内线情报，可能会涉及这些公司的商业机密，就不在这里说了，欢迎有关的同学和我私下讨论。）

通常，第一步是做一个可以跨机器、跨rack、跨Data Center的支持storage hardware的分布式文件系统来管理储存资源，其次才是计算资源。因为计算总要以数据为材料的，数据总要有地方放的。

Google做的GFS和Amazon做的S3是beta成熟度的（虽然S3曾经至少挂掉过一次），其中S3已经release to public了。GFS也快release to public了（还记得我上次在blog里提到的那个目前只支持Python的AppEngine吗）。其他公司大都还刚刚起步，有一些公司试图借助open source的力量，颇为借重Hadoop的HDFS(Java写的)，但我个人觉得HDFS现在的成熟度只能算pre-alpha，离production use还差得远。好像扯得有点远了，以后可能会撰文分析各种分布式文件系统的设计。

除了分布式文件系统，另一个很重要的分布式储存管理的组成部分是DHT（distributed hash table）或者类似的东西。这个基本上是放宽或者调整了一些需求约束的传统数据库的替代物。Amazon的Dynamo看起来长得有点像DHT。Google的BigTable不是DHT而是multidimentional sorted map，基本上是被Google当作传统数据库的替代品用的，大致也可归入这一类。Amazon有个SimpleDB现在在limited beta阶段或许也可归入这类。有个open source的实现叫HBase，用Java写的，基本是模仿BigTable的。HBase用HDFS做储存，这很类似BigTable用GFS做储存的关系。以后可能会撰文具体分析比较它们的设计。

很多较早进入互联网行业的公司，原本做的那些靠它们吃饭的online application都是自带backend的。这不利于data mining，不利于各个application之间的整合。于是这些公司现在正在做一个事情就是要从头做（或者基于open source的东西做）一个真正适合这些Internet-scale application的backend（也就是我前面说的那个分布式操作系统）并且要把原先那些应用程序移植上去。这让我想起了DOS时代的很多应用程序都是自己画界面的自己管理窗口自己管理鼠标键盘消息循环的，后来微软做了个Windows，于是大家都要纷纷把自己的程序移植到Windows用它的统一界面和统一窗口管理事件管理。

第二步是，基于分布式文件系统或者分布式散列表或者其他分布式储存服务，做一个分布式计算框架。目的在于统一管理很多机器上的计算资源。

计算资源可以以不同的粒度来分配。有一种做法是以虚拟机为单位来分配。Amazon有提供EC2，就是以虚拟机为单位，跟VMware的VI3/ESX Server颇有异曲同工之妙，每个虚拟机可以对应于一台或者半台或者更少的物理机器。EMC也会推出类似的服务，当然是基于VMware技术的。

这种做法的下一步发展是让每个虚拟机可以对应于超过一台的物理机器。其实让一个OS可以运行于多台物理机器并调度这些机器上的资源也可以达到同样的目的。这是一个老话题了。有一些厂商做到了实用化的程度（需要专用硬件），比如Crossbeam。

通常只有对公众开放的计算服务采用虚拟机粒度来分配资源。这些企业自己内部用的应用程序通常是专门开发的，以应用程序粒度来分配计算资源。不过这种做法要求应用程序必须针对类似Google的MapReduce这样的框架来写。Hadoop中也有类似的实现。（其实Hadoop的HDFS基本就是照搬了GFS的设计，计算框架也基本是照搬MapReduce的。）这样写出来的应用程序，可以占用一台或者半台或者更少的物理机器，但通常是占用几十台甚至几百台或者更多的物理机器。

这些应用程序都是特制的。更终极的目标是随便拿一个传统的应用程序过来，不需要做太多的修改（最好是原封不动），跑在这个分布式操作系统上，就可以占用从半台或者更少的机器一直到几百台几千台机器的计算资源。这个比较有难度，不过也有人在做这方面的尝试。

其实上面说的都是老生常谈。这样的分布式操作系统，很多互联网企业自己做自己用。或许有人会想成为掘金者的铁铲供应商做一个比较通用一些的分布式操作系统卖给各个互联网企业，或许有人想做通用数据中心出租给各个互联网企业（Amazon大概就有这样的想法，恐怕EMC也有）。这里面有很多各类各层次的企业，从电信基础运营商到租电信机房提供机架管理增值服务的IDC厂商到Akamai这样提供CDN的厂商到Amazon这样提供EC2、S3、SimpleDB等等基本web service的厂商。数据中心可以自己建，可以租。同一副牌可以有很多种玩法。围绕着这种分布式操作系统有很多商机，这些都不错，或许会成就几个明星企业。

但是，这些只是在讨论国家电网应该怎么建，自来水管应该怎么排，电力公司和自来水公司应该国有还是私有，诸如此类。最多再涉及一下什么电网管理智能化之类的话题。真正会在IT江湖中掀起惊涛骇浪并成就新一代霸主的，却是另一种截然不同的分布式操作系统。

信息社会的白银时代, part 1

Tue, 27 May 2008 03:05:04 GMT

这篇“长篇blog”会谈论在信息技术领域“what matters in the coming 3 years”，为什么我认为某些领域有很大的商机，会解释为什么我认为目前很多厂商在这些领域做得还不够好，为什么我认为EMC年初收购的那家公司值那么多钱，为什么可能有些公司会握一手好牌却打不出好局。

让我们先从一个古老的比喻开始：信息就是金钱。

初中的时候大家就这样说了，而且貌似毫无争议的样子。时隔多年之后，让我们重新来审视一下信息和金钱的类似之处吧。

【1】 I don't want to lose any of it
数据的丢失和钱包丢了一样会让人不爽。不管是我辛苦写了半天的PPT还是出去旅行时拍的照片还是我刚刚写了1/5的blog。

【2】 It creates more value when it moves faster
学金融或者经济的同学都知道我在说什么。货币的价值要在流通中体现。信息也是一样。

【3】收益与风险
投资的时候，我们都知道高风险往往和高回报形影相伴。很多人都原意冒一些在可承受范围内的风险去追求较高的回报。其实信息也是这样的。这个和【2】中提到的“在流通中创造价值”有关。约束信息的流通自然可以增加安全性（貌似现在在公司发邮件不可以用可执行文件做附件了，据说有的公司把笔记本发给员工时会把USB口禁用，诸如此类），但也会限制价值的创造，或者至少对效率有负面影响。

【4】谁来保管的问题。
现在大概很少会有人在后院里挖个坑埋钱了，我们的很大一部分财富都会由银行保管。不过前提是银行要保证以下几点：
a. reliability 我托管在银行的钱不会莫名其妙丢失
b. availability 我需要花钱的时候就能很容易的花，银行要到处有分行到处有自动取款机并且最好24x7营业，我要取钱是能很容易取到。另外，最好在大多数需要花钱的场合可以不用取现直接刷卡就能消费。
c. security 别人未经我的授权没法从我的账户上把钱取走
d. sufficient bandwidth 其实这个应该归入availability，不过我想强调一下。没错，在ATM机是不能一下子取100万出来的。我出国之前好像大多数银行的每日提现限额是5000，听说现在有提高，不过还是有限额。刷卡也有个最高消费额度。但是只要这个额度足够日常使用，我就觉得perfectly OK。

尽管现在的银行都做到了以上几点，大多数人还是不会把所有的钱都存在同一家银行。也不会只办一个银行的信用卡。我曾经有一次凌晨抵达上海浦东要入住酒店，结果我的招商银行信用卡刷不出来（后来问了一下招行，好像正好那天凌晨招行的设备在维护或者升级，我的人品啊...）。不过幸好我身上还带了其他银行的卡。

另外，就算我们把钱存在好几个银行，办好几个银行的信用卡，我们通常还是会在口袋里揣一些现金。我记得在南京的时候我有一次去苏果超市买吃的东西，排队结账时忽然停电了（那么POS机当然也就不能刷卡了），幸好我还带了一些现金。

那么，我们的数据也是一样：现在很多人都会通过online service来保存数据。比如我已经用了一阵微软的SkyDrive了。还有GoogleDocs，还有Gmail和Live Mail。自然我们也会希望
a. reliability 我的数据不会莫名其妙丢失
b. availability 我想访问自己的数据时可以随时随地访问，24x7，从地球的任何角落
c. security 未经授权的人应该无法访问我的数据。陈冠希同学一定对这一点深有体会 :P
d. sufficient bandwidth 我能理解所有的online service都有带宽限制，但带宽要足够使用。比如我旅行时拍的1080线的高清DV最好可以吃饭的时候顺便就传到online storage，几个G的数据最好几分钟传完，而不是传一个晚上后早上醒来发现一个页面提示传输失败。

那么，显然，现在所有的online service vendor都做得不够好。

存在网上的数据真的永远不会失去吗？自己的数据真的会不管何处不管何地都available吗？看看这个： http://storagezilla.typepad.com/storagezilla/2008/04/rain-making-clo.html
HP是一家很大的公司，而且近来也没有破产或者经营不善的迹象。但是他们还是说suspend就suspend了那个HP Upline Service。当然他们给了那位同学通知，也给了他时间让他在永远无法访问自己的数据之前尽快把数据下载下来。不过如果那位同学去埃及度蜜月了几个月没上网没收到通知又会如何呢，如果他当时正好位于汶川，后来在医院一躺躺了几个月没及时看到Email通知去把数据下载下来又会如何呢，或者他只是每天都有很多Email碰巧忽略了这一封（或者被当作垃圾邮件给过滤掉了）又会如何呢，他会在稍后的某一天忽然发现访问不了自己托管在HP的数据了，可能是永远访问不了。

还有一个风险是，就算HP没有suspend那个upline service，但是... 嗯大家都知道我们在地球的某个角落能不能访问wikipedia或者blogspot并不仅仅取决于wikipedia或者blogspot的网站有没有挂掉的... 如果有一天有些人忽然觉得HP Upline Service长得不像互联网良民的话...

另外，顺带提一下，貌似去年年初海底光缆断裂了，抢修了好多天才恢复。不过这个不是啥大问题，因为可以mitigate，纯技术手段：到处建data center并把failover做好就行了。

另外，可能有些同学知道，今年2月份，Amazon的S3 service挂掉了2个多小时。大家可以用Amazon S3 down这几个关键字来Google一下。这个影响非常大，因为不少知名网站都用S3来储存一部分内容的，尤其是很多startup。而在这之前我们都以为S3是不会挂的。我们写商业计划书写到reliability和availability的时候都会这样一句话带过：因为我们的backend用Amazon S3，所以reliability和availability不是问题。不过现在大家再这样写时底气大概不会那样足了。

所以，大多数人选择在哪里存放自己的信息时，还是不会想“把所有鸡蛋都放在一个篮子里”的。可能会选择至少2个online storage vendor，这个和现在大家选择银行类似。或许在6、7家银行都开有账户的同学也不在少数吧。另外，然后还要在身边留至少一份copy（就像钱包里的现金，可能有些人还有家里的金条和某些地方的不动产）。

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“信息就是金钱”是个非常powerful的metaphor。或许有心的同学看到这句话就想到很多商机了。比如“银联”啦，“VISA”啦，“个人理财”啦。不过stay tuned，我们还没有开始讨论计算呢。

<to be continued>

Back from VMware Forum

Fri, 16 May 2008 05:08:02 GMT

今天参加了VMware forum。一些思绪：
(1) 其实我们很需要一个分布式操作系统。不过现在主流的操作系统，包括Windows、Linux、Mac OS X，都不是分布式的。而分布式操作系统都停留在学术研究阶段，没有一个可以实用的。所以有各大厂商以各种各样的方式去试图实现部分分布式操作系统的功能。
(2) data de-duplication技术真的很重要很重要很重要。我决定增持一些掌握比较好的data de-duplication技术（以及专利）的公司的股票。比如EMC的。
(3) 下一个版本的VMware会提供初步的data de-duplication。这样比如所有以Windows XP SP2为guest OS的VM就可以共享Windows binaries了，相同的文件只是一个symbol link，做Windows Update也可以只做一次就更新所有VM。对个人用户来说这没什么。对企业用户来说这是一个飞跃。事实上这个idea去年L同学有跟我提过，显然VMware的同学们也都很清楚下一步该做什么。
(4) VMware最近并购了Thinstall公司。大家可以Google一下Thinstall公司是做什么的。
(5) 就像Java的VM一样，VMware的VM对于计算密集型的应用没啥问题，对I/O密集型的应用会有一些性能开销。不过对于磁盘I/O，ESX的VMFS已经是一个不错的解决方案了。而对于显示I/O（比如看电影、玩3D游戏），个人感觉不重要，因为VM主要的应用是服务器、数据中心、商用桌面，这些对显示I/O的要求并不高。对于个人用户的视频应用，WYSE给出了一个解决方案。至于游戏... 同学们可以装作不知道VM是什么。
(6) 我越来越佩服EMC负责收购公司的同学的眼光了。RSA是一笔好买卖。VMware也是一笔好买卖。这些现在地球人都知道了。其实EMC最近还收购了一家小公司，这个现在大多数人还不知道是不是好买卖，但那些知道我去年年初都在做什么的同学一定会猜到我要说什么。这家公司至少值一打Google + 半打微软 + 20斤苹果 + 1筐橘子 + 3车皮黑莓的总和，再平方一下。
(7) 其实这个是以前看社会行为学的著作的时候认识到的: unearned revenue = loss(或者cost). 可惜我们往往对后者很重视,对前者则经常忽视.
(8) 偶发现自己很容易对某种类型的女生crush.

Getting things done

Sat, 03 May 2008 04:47:15 GMT

工作中，我曾经提过一些想法，当时没有下文，还有人觉得我的想法很不靠谱。这也没什么，反正基本上我对提100个想法然后去尝试10个想法最终看到1个想法成功这样的事情已经习以为常了。不过，满意外的是，今天回头看看，当初那些想法现在逐渐都有了结局。

故事1：我曾经写过一篇关于effort reuse的blog提倡virtual feature team。原帖在这里：http://wesleybao.spaces.live.com/Blog/cns!B8C72620C46CF4CA!2855.entry

差不多时候，或者更早一些，我也曾经把这个想法用英文写了一遍email给公司内部一些相关的人。没有发All of XXXX 这样的distribution list，只是小范围讨论，抄送的人中最高级别也就director。收到一些feedback，不过貌似没有人支持这样做。

现在，我们公司已经开始这样做了。我在Outlook的address book里看到了virtual team的email distribution list，在SharePoint portal上看到了相关的sub site和discussion thread。

故事2：2006年3月，我写过这样一篇blog推崇virtual appliance： http://wesleybao.spaces.live.com/Blog/cns!B8C72620C46CF4CA!1158.entry 。不过当时并没有跟自己公司的任何人提，除了有同事看到blog后跟我做纯技术的讨论。因为我觉得这个技术当时还处于早期市场阶段，还没有cross the chasm，还没到应该投入resource去做的时候。

然后，到了2006年的年底，也可能是2007年的年初。反正那个时候我在波士顿忍受着暴风雪的肆虐。那时候我的唯一工作就是使劲写project proposal。除了一些其他的proposal之外，我觉得当时时间差不多了，就写了个PPT发给老板建议进入virtual appliance市场。当时我的老板是一位Senior Director of Engineering，我老板的老板是VP of Engineering。基本上所有的proposal都被转发给了那位VP of Engineering过目。不过一直没有下文。再后来我的老板辞职了，于是我就临时性地直接report给VP of Engineering，但这些proposal还都是石沉大海没有下文。再后来我离开东海岸来到加州做其他事情了，也就不再去关心了。然后有一次偶尔想起，就问了一下，得知我当时的proposal都被拿到due diligence team去做market & technical due diligence了。再后来，也就是今年年初，公司高层忽然在内部高调宣布我们要进入virtual appliance市场。哦，我在blog里写这个也不算泄露商业机密，因为Google了一下后发现有4月份的新闻提到这个事情了。

关于现在进入这个市场时机是否正好，我就不评论了。我记得Gartner还是哪家analyst的report会有一个hype wave的图表，告诉大家哪项技术现在走到了哪个位置的，感兴趣的同学可以去找来看看。

还有一些故事，现在还不好在这里公开说。

那么，我在这里再提一个想法，看一下多久会变成现实。

Problem：我看到R&D engineer基本都是每人有好几台电脑，一台电脑（很可能是Laptop）用来办公（上网和收信以及写文档写PPT），这台电脑可能装的Windows也可能是Mac OS X；一台电脑（多半是台式机）用来做Windows下面的开发；一台电脑用来做Linux下面的开发；可能还有一些电脑用来测试。有的软件还需要好几台机器来测试。每有一个新人加入这个team，就需要给他订购一堆电脑，然后告诉他怎么把开发环境搭起来，怎么样配置SCM工具的客户端，怎么样做local build，怎么样把测试环境搭起来。基本上光是装软件就需要一整天功夫。如果开发环境需要从头编译toolchain的话，可能要好几天时间。

Solution：R&D engineer每人有一台laptop就够了。然后再给他们配2个19寸或者1个24寸的显示器放在办公桌上。其他所有的办公环境开发环境构建环境测试环境都做成VMware的image，host在公司的data center的virtual infrastructure上面，按需使用。办公环境和开发环境每人都基于标准image来personalize然后保存成自己的image。测试环境则可以是相同的image跑多个instance。

好处是显而易见的。省了很多重复的装软件搭环境的时间，新人加入team后可以减少ramp up的时间，尽快开始投入工作。也避免了很多因为大家开发测试环境差别而导致的问题。还可以少买很多电脑，也就省了维护这些电脑的麻烦。大家的办公室也可以美观整洁很多。

Let's see what will happen :)

关于blog comments spam

Tue, 22 Apr 2008 08:27:52 GMT

最近我的blog连续被spam了两次。所谓spam，就是几乎在我的每篇blog下面都留一条广告留言。这显然是用脚本做的。看了一下广告内容，好多网站的链接。我想spammer的主要目的是增加到那些个网站的inlink，很典型的search engine optimization行为。

Live Spaces本身的留言管理功能实在太弱，没有批量删除的功能。于是我Google了一下，看有没有现成的工具可以把这些spam comments清除掉。结果很诧异地发现竟然没有这样的工具，倒是发现有相同遭遇的同学不止我一个。

比如，Herb Sutter实在搞不定spam，只好放弃Live Spaces，把blog搬家到了wordpress。

http://herbsutter.spaces.live.com/Blog/cns!2D4327CC297151BB!917.entry

再比如，David Leblanc同学也被spam惹烦了，就关闭了blog的匿名评论的功能。

http://blogs.msdn.com/david_leblanc/archive/2007/09/19/blog-comment-spam-is-really-really-really-annoying.aspx

其实，我认识的同学中也有不少被spam的，因为我看他们的blog时有时候会发现spam comments。

不过呢，很快这个问题就会被解决了。因为，很不巧，spammer招惹到了我的同事，勤劳勇敢的ftofficer同学你说这spammer也真是的，惹谁不好啊，干嘛要招惹吃anti-spam这碗饭的同学呢 :P

故事是这样的：ftofficer同学也被留了spam comments http://ftofficer.spaces.live.com/Blog/cns!423B72634E2F6B7E!378.entry 但他显然不太好欺负，所以就搞出了一个自动批量删除spam comments的东东 http://ftofficer.spaces.live.com/Blog/cns!423B72634E2F6B7E!645.entry 。

我一开始觉得按理说这个东东写起来应该很简单。但是看了一下微软提供的Live Spaces API和MetaWeblog API后发现竟然没有枚举留言和删除留言的API。（微软真该拖出去打PP~~）不过呢，在计算机的世界里，手工能做到事情，程序一定也能做，所以微软提不提供API也不是太重要。一个省时间的做法是home page为起点来枚举（那个有最近留言列表），删掉spam留言后那个最近留言列表会自动包含更早的留言。但对留言很频繁的space而言不合适，因为被spam之后很可能其他正常的留言就把最近留言列表给占满了。另一个比较费时间的做法是把整个space crawl一遍，把所有的留言枚举出来。看了一下ftofficer的solution是用的后者，crawl space用了一个现成的open source的东东，删除留言则是用sniffer截取手工删除操作的HTTP request后用程序替换其中一些内容做到的。

对于做技术的同学，想到这里就够了，基本能解决问题了。不过对于做business development的同学而言，it's not the end of the story; it's not even the beginning of the end. It really is only the end of the beginning...

其实我倒是蛮感谢spammer来招惹我的。我吃饱了没事就老想web 2.0 security这块能提什么solution proposal。结果这一被spam正好帮助我看到了和各大blog service provider以及其他web 2.0 service provider的合作机会。Web 2.0的一个重要特征就是大众参与，内容来自所有参与者，那么一定会有各种形式的留言评论系统来收集内容，那么就一定会有spam的问题的，就一定会有anti-spam的市场的。具体的solution也很简单，service provider把comment content给feed到一个classifier，classifier可以判断这个comment是否spam，然后把结果返回，然后service provider可以根据结果决定是允许publish还是直接删掉还是转人工处理。

至于怎么识别spam comments，也很简单。可以用machine learning的方式来生成classifier，不过对于search engine optimization这一类最常见的spam，特征是很明显的，手工构建classifier也完全可以。

要不买一些BX吧 - 续

Sun, 06 Apr 2008 06:25:14 GMT

Blackstone实在太给我面子了... 前几天写下面的blog的时候是15块多一点per share，竟然是近来的谷底价。之后立刻分红了。之后立刻涨了，才几天就涨到接近19块了...

Quote

要不买一些BX吧

当初中投以差不多$30一股的价格买进的，现在BX的股价基本上打了个对折了，P/E只有2.5的样子。好像这个时候买进还是蛮划算的。我们要相信BX不会落得贝尔斯登的下场的...

几款专用电子书籍阅读器的比较[转]

Sat, 05 Apr 2008 03:23:27 GMT

ftofficer写的，很有参考价值，转载一下 :)

其实我自己比较偏好又能用来读书又能用来上网的设备。理由1：有时候会在某个地方突然想读某本书，这时候如果有网络连接的话就等于拥有了世界上最大的图书馆。理由2：我经常旅行，觉得带一个能上网能看书的装置比较方便，最好大小适合塞进背包，但又不要太沉，或许一本书的尺寸和重量就刚刚好。住在酒店里无聊了可以看看书，必要时还可以上网查地图规划次日旅行路线，或者查一下附近有什么吃饭和好玩的地方，还可以收收email。我有时候会带在旅行时带上笔记本电脑，尤其是比较长途的旅行的时候。但毕竟有点大有点沉了，不是很方便。前阵子去墨西哥玩没带电脑，几天没收信，结果就有美林证券的人有急事找我找不到就打电话到我国内的家里去了... 第二天我老爸打电话来，于是我只好用iPhone收信（幸好在墨西哥住的酒店有WiFi），那么小的屏幕操作起来还是比较辛苦的。

Quote

几款专用电子书籍阅读器的比较
最近在评估几款电子书籍阅读器，考虑为自己添置一个，但是目前还处在观望状态，毕竟价钱不菲。

之所以开始对电子书籍阅读器感兴趣是发现自己看书的时间越来越少，坐在计算机前面看书总会被各种各上的事情打断，例如不期而至的邮件和即时消息，而脱离计算机的时候能看的书太少。所以考虑一个设备，可以专门用来读书，而且真的像一本纸质的书一样便于携带，而且随时随地可以阅读。另一方面这个东西功能不能太强大——内置WIFI，浏览器或者内置电子邮件处理的话，很可能会演变成另一台笔记本电脑；而如果直接用PDA或者智能手机或者PSP之类的非专用设备的话，一方面那种屏幕读书很累，另一方面设备上面另外的功能可能会成为看书的影响。添置这个设备的目的本身就在于能够获得像普通书籍一样的使用方式，所以专用的书籍阅读器是一个很好的选择。

这次评估的基本需求是：
1. 便携性：设备至少不能比一本书大，否则太难携带。电池必须足够强劲。
2. 屏幕阅读感觉：不能太伤眼睛（基本上就是E-Ink了，背光的LCD就是太伤眼睛）。
3. 文档格式支持：至少应该可以支持PDF，CHM，DOC。如果能够支持CBZ/CBR格式就更好了。
4. 二次开发的可能性：这样至少可以给我一个对它进行自定义的可能。
5. 售后服务：这种专用设备最怕的就是硬件损坏，因此有一个好的售后服务还是非常重要的。
6. 价格：如果买设备的钱超过了可能的潜在的买书的钱，那么就算了。

在网上搜索了很多的资料加以评估之后，目标基本上锁定在下面的三款：
1. Sony PRS-505
2. 津科翰林V3
3. iRex iLiad

现在非常火爆的Amazon Kindle不在考虑之列，原因有三：通用格式支持不好（主要是PDF）；不方便购买和售后服务（在中国大陆没有销售）；无线功能在中国不可用（这个是最大的问题，看看Kindle的介绍，只能用美国的3G网络，中国的3G标准不一样啊……没有了无线网络，这个阅读器并没有什么出彩的地方）。

下面分别比较一下锁定的三款阅读器的优势和劣势。

Sony PRS-505：
6寸e-ink屏，显示效果不错，便携性也毋庸置疑。7500页翻页的电池能力（e-ink屏只有翻页的时候才耗电，而且没有背光，因此这种设备的电池续航能力都不是用时间，而是用翻页次数衡量的）。
$299，据说一般会有折扣，让美国的朋友帮我买或者从淘宝上面买，大概2000块左右。
专有数据格式（LRF格式），原生支持TXT和图片，有PDF支持，但是几乎不可用。
没有找到SDK，但是网上有围绕开源的反向工程库libprs500的健康发展的社区，转换工具和库也很多，可以将各种书籍格式转成LRF格式，而且有模拟器可以预览转换后的效果。下过来用了一下，CBZ/CBR、DOC转换效果不错，PDF尚可接受。唯独比较不爽的是处理效率，当PDF文件过大的时候，这些工具都是内存杀手（400页大概消耗400M内存的样子），而且运行速度很慢（大概2秒钟一页纸的转换速度）。
主要问题是需要刷机才可以支持中文，且在国内没有正式销售，因此没有国内售后。

津科翰林V3（评测）：
国产产品，因此中文支持、国际化和售后服务都没得说。
6寸e-ink屏，7500页+翻页，电池为诺基亚薄电池，可自行更换（包装盒里面还有赠送螺丝刀一个，用于开启电池盒Orz）。
淘宝上面报价2600左右，比Sony的稍贵。
文件支持格式很全，除了CBR/CBZ不支持其他都支持，而且PDF可三级缩放。虽然不支持CBR/CBZ但是支持统一目录下的一坨图片的格式，因此可以把CBR解开看。原生支持WOLF格式，是一种基于图像的格式，有一些第三方工具，但是不太好用。
看起来似乎有SDK，但是需要注册才可下载，因此还没有看。
颜色看到的都是黑色的，不知道有没有银色的。

iRex iLiad（评测）
这个本来不在我的评估之列的，但是看过之后觉得这个东西真tm酷。
不过价钱也是真tm酷，￥5600，基本打消了我买的念头。但是既然评估过了，还是拿出来谈谈。
8寸e-ink屏，大啊，大就表明字大啊，字大自然看着爽。
支持手写。
支持802.11b/g，以太网和CDMA
原生中文界面支持（但是据说中文文件名和文件内容支持不好）。
有SDK（需要在Linux上面运行），而且看了一下，SDK有不错的架构。
大陆有售后服务中心。
最大的缺点是电池续航能力差，大约只能支持5小时（不开启无线）。
另一个缺点是文件类型支持少（但是有SDK了，而且有个不错的架构，估计会多起来的）。

最后考虑一下，暂时还是不要买了——价钱太贵。如果将来要买的话，首选翰林V3（而且这个在淘宝旧货上面淘到的可能性还很大），其次是Sony PRS-505。iLiad的话，虽然我很喜欢这个，但是目前来说，还是算了，如果有人愿意送我一个，我没意见。

最后写一句，关于为什么不考虑EeePC或者其他的设备：因为他们不是e-ink。

要不买一些BX吧

Thu, 27 Mar 2008 06:13:18 GMT

当初中投以差不多$30一股的价格买进的，现在BX的股价基本上打了个对折了，P/E只有2.5的样子。好像这个时候买进还是蛮划算的。我们要相信BX不会落得贝尔斯登的下场的...

插播一则公益广告

Tue, 18 Mar 2008 03:01:13 GMT

好像这个video才被post没几天耶，怎么好像就满大街都是了，我加入的一些mailing list里面有人贴，MSN上有同学在签名里贴，好像facebook里面还有同学send group invitation... 好吧那我也来贴一下好了... 提示: 该公益广告为PG-13级别，有strong words和暴力镜头，未成年少女请随父母一起观看...

http://www.youtube.com/watch?v=x9QNKB34cJo

我又抄lixiaosmile同学作业了~~

Sat, 15 Mar 2008 23:11:13 GMT

好像我经常会抄lixiaosmile同学的作业，汗。不过反正这篇他也是抄来的。据说源头是著名的mitbbs。

看了一下觉得不少观点还是蛮赞同的。我一直觉得美国适合两种人，一种是非常有才华有本事的，一种是很普通没本事的。中间那种回国比较好。（很有才华有本事的人是指需要以世界为舞台的人，比如Peter Drucker，Andy Grove，爱因斯坦，都是才华横溢的移民。不呆在美国，他们的才华无法尽情施展。当然也有一些这样拥有顶尖才华的人选择了回国，放弃了本唾手可得的诺贝尔奖和世界性的荣誉，领导了一些两弹一星这样的工程。对这样的人，我除了尊敬还是尊敬。）

这种问题也不用想太多，选择了自己的路就坚定走下去好了。不要一条道走到黑，因为走着走着随着见识的增长和路况的变化可能会发现风景更好的路。大致，每年review一次就行了吧，别一天到晚琢磨地图却忘记了动身上路。

Quote

ZZ:美国海归经历：国内和国外生活的真实比较

从八阙上看到的，很可能来自于mitbbs，并且是一个人的多次回帖。可能大家比较忙没时间看八阙。而且此文只是某个人的观察。只希望这个观察对大家有所帮助，有空大家也好好琢磨一下。

【八阕】在这个版面上看的时间挺长的，发现各位都是在美国呆久了，完全按照美国的思考方式来套中国，那自然是国内年薪和美国比太低了。

我在美国时也和各位想法差不多，那时候在美国一年下来税前也有8万多（我在的地方在美国算中等偏上的消费水平，房租one bed room一个月$800)。回国的offer给了三十几万，算了半天才下决心。等到了国内发现完全不是那么回事。

一来国内的税低，年收入50万以下真正交的税在22%左右。此外还有住房公积金，一般是10%，也就是说你工资的10%放在公积金里，剩下的90%才交税，公司另外在match 10%的工资，这比美国的401k可强多了。通常年末还有10%的奖金，和美国同样的stock option。所以算下来实际拿到手里的税后也是三十几万。而在加州这种地方一年的联邦税和州税加起来怎么也在30%以上，大打折扣。当然在国内时间久了，你还会有做个生意等其他赚钱的法子。

此外国内的外企里有各种补助，比如手机费报销（我现在的公司一个月最多1000元，足够了），午饭（500元）等等。国内实实在在做research的很少，大多都要和客户打交道，这样出去吃饭打车的开销都可以报销。我现在也就是租个房子花钱，2000每月在北京不比美国的apartment差，上网水电杂费一月四百，其余还不是衣服鞋子追追女孩。兄弟我在美国作过几年IT咨询的，美国东南西北都跑过，要说看到的中国人个个都挺省的，大多数情况下自己做饭，也没见租多好的房子，要攒个四五年才出个首付，连看个电影都很少。美国值得一提的地方就是环境，还有城郊的一个single house。在国内可以说是五光十色。

我觉得回不回去看个人性格和背景，你要是做research或编程序的，性格内向，在国内只会吃亏，不会有什么太大发展。要是你性格外向，想做市场或者销售，开公司，那赶快收拾收拾回家了吧，熬着实在难受。

兄弟我说的可能有点不清楚，我在美国工作了几年后又念了个MBA才回去的，所以你说我是学生刚回去也可以。我在美国是做IT咨询的，其实就是系统集成和架构设计，再管管和印度方面的外包服务，技术含量不如编程序的高，不过和各种各样的客户打交道，挺长见识的。在美国我就是一普通作技术的，工资8万在IT行业里不算高，相信在美国做过的都清楚，就是由两三年工作经验人的平均数，真没什么好吹的，只是供大家参考。至于税，我从来都是用TurboTax之类的软件，不大会用exemption,加上加州的州税高，确实就是30%那个数。当然我也交401K（我那会好像是11000每年），不过剩下的还是有30% 交给Uncle Sam了。俺在美国就买过本公司的股票,因为有15% discount,不过还是赔了点，买股票赚钱真的不容易。我现在从TOP 20 B-School出来，也不认为以个人的精力和掌握的信息炒股能真赚到大钱，当然管个基金除外。

至于在国内的工资水平，有过几年美国经验的，只要不是人太死板纯搞技术，三十几万在IT行业的外企真不算什么高薪。即使是local的人拿到这个数的也不再少数。国内靠跳槽涨工资不难，按我现在的背景，在公司里再干两年跳一次，那个五六十万还是有信心的。另外，国内的工资水平涨得很快，和外派的差距现在是越来越少了。

回国还是留在国外还是看个人。

其实我的意思并不是说回国就一定比国外怎么样。国外确实有比国内好的地方，但也有不如国内的地方。也有人在国外混得不错，我也承认。就我个人而言，国内生活比较适合我。一来经济上我虽然绝对数字比国外低，但我在国外买东西吃饭还要考虑一下，在国内我基本不怎么考虑。有人非要说国外净收入高，我可感觉不到。二来国内文化上适应，朋友也多。国外中国人的娱乐就那么些，交往圈子也窄。国外的生活对我而言比较枯燥，当然有些中国人能完全融入主流社会，不过我孤陋寡闻，还真没见到上完国内大学出来的大陆人真能做的到的。第三呢，我最看重的是事业上的发展，以我的背景，人际网和工作经验，在国内往上走的几率肯定要比国外大。国外的公司不是人际关系不复杂，而是人家根本就没打算让你参与，你没到那个圈子里，只是一个技术工具而已。不少中国人充其量做个team manager而已。我觉得这里有些朋友动不动就拿国内的平均水平比，其实这是一个误区，对自己的定位错了。在美国名牌大学拿学位，几年工作经验，只要人灵活一点，在国内怎么也是top10%里的。至于吃饭报销，手机，打车之类的让各位见笑了，兄弟我还是一穷人。

【八阕】关于我什么回国再说两句。

真的让各位见笑了。兄弟我真的就是一普通的俗人，回国不是因为什么爱国情结，实实在在是因为在美国混不上去才回国的。一来觉得在中国有机会发展，顺带着发点财。我现在自己搞了几个项目，虽然还没见到钱，但想来也是迟早的事。在美国我从来没这个机会。二来想着生活过的舒服一点，和朋友们在一起吃喝玩乐还有人买单我就是挺高兴的，你要是说我没啥品味，我承认。前面有位老兄说纳税是天经地义的，这说得没错。不过我就挣这么多钱，不管是给中国的贪官污吏还是美国的 Uncle Same，我都是想能少交点就少交点，当然我也不会故意去偷税漏税。在美国那么多年，我也没见到谁以多交税为荣的。当然物以类聚，我周围也都是俗人。有人说我给Top 20 school的MBA丢脸了。兄弟我念书就是为了自己的事业发展，没想着给谁挣脸，所以你要不愿意与我为伍，那也随你。Top 20 School的MBA里我算干的中等的，比我好的差的都多了去了，其实做事完全看人，不是念个书拿个学位就能怎么样的。这里这么多人都是精英见多识广，要么是在美国做到VP年薪至少二三十万，要么是思想高尚看不起吃喝玩乐，要是觉得我给中国人丢脸，那我也在这说一句抱歉。

我也在中西部住过。生活确实平静但很boring.我认识的朋友里，特别是大城市过来的都很不happy.当然，这只是我个人的感觉和经历。我喜欢热闹，向往挑战的生活，在那种地方我真得很不适应。

在美国每年Top 20 BSchool的MBA有一万多，实际上只有很少一部分能去IBank或Management Consulting,大多数MBA最后也就是financial analyst, marketing analyst，product manager之类的工作，更不用说中国学生在语言，文化和networking方面的劣势了。你可能听过不少top MBA的传闻，但不幸的是，那只是传闻而已。但在中国，不仅仅是由于TOP 20 MBA在中国很少，美国的MBA学历和经历确实能对你的职业道路帮助很大，再加上文化上的适应和networking,很多人几年之内就升上去了。我个人的经历是在国内的朋友比国外过的好，职业发展好，当然，你所看到的可能不一样。

至于报销，手机，Taxi之类的，我说过我不是富人，你也可以认为我在美国是低收入。在美国，我不可能像现在这样每天在饭馆里消费(如果相同的质量的话，差不多$30/meal),我也不可能每天taxi和随便用手机聊天.当然，美国人人都自己开车上班。但在中国，I drive for fun, not for work.我现在工作开展得很好，生活也很开心，当然，这里有不少很有钱的朋友看不起我这样的生活，不过对我来说也没什么。我只是说说个人感觉罢了。

关于海归再说两句看了前面几个人的回答，不妨再说两句。国内的工作没大家想像得那么累。有些人以为在国内拿个几十万就得一天十几个小时不休息，其实没有的事。和在美国一样，不一定拿钱越多就越辛苦，一个月几千块钱的人有时候比一个月几万块钱的还累。只是拿钱越多，责任越大，可供调用的资源越多而已。海归在国内平均收入很高的，和国内平均水平比较基本没有任何意义。中国大部分人口都在农村，没受过高等教育，而海归清一色的至少大学本科以上，更多的还是硕士博士。

海归收入高的原因也很简单，中国现在每年进出口贸易几千亿，每年FDI几百亿，更有大量跨国公司直接把工厂销售直接设在中国本地，这么庞大的资本都需要通晓中国文化市场和西方公司管理的人才管理，而中国这类人才的数目和在中国经济中的比重实在是太小了，尤其是高级管理人才和市场人才。这也是为什么很多外国公司的高管是外籍和港台人士的原因，实实在在是找不到合适的人。这几年海归在公司里升得很快，是因为本身比外籍和港台人相比有优势，一旦经验到了，自然就上去了。说到回国发展，各人有各人的看法。我的个人感觉是原来在国内干得还算可以的，比如年薪十几万以上的，出来后都叫苦，回去的比例也很大。而在国内国企，本地小公司干的都不愿意回去，因为对国内的负面印象深。前面有位加拿大的兄弟说IBM不好进，其实国内的IT外企就是一个相对封闭的圈子，一旦进去了，跳来跳去还是很容易的。

没想到大家对我的$80k年收入那么感兴趣。

那是差不多00年的收入，是MBA前的。如果除去通货膨胀的因素话，相当于现在的9万到十万吧。我所在的地方房价中挡当时在五十万左右，相当于我工资的六倍到七倍。要是在上海，按同样比例，我的国内收入在上海可以买到180万到200万的房子（这还不算住房补贴的因素），从位置到面积都算不错了。至于吃穿住行，在中国的花费我现在比美国小多了。至于所得税，有人说30%不对，可是对于单身的算上州税，联邦税，social security and medicare,就是那么多。美国有美国的好处，中国有中国的好处。我说这些，并不是说每个人选择回国都是对的，只是个人感受。【八阕】另外，国内的年薪二十万，特别是在外企工作的，比你想象的要舒服得多，可不是你说得像狗一样。你是拿美国的模式套。美国的工资发给你多少就是多少，所有的花费都从你的工资里出，所以总也不够花。不像国内那样有各种各样的补贴报销。一般国内的人说年薪二十万，是不包括奖金和住房补贴，和交通等津贴的。二十万年薪的税不高，算上各种各样的社会保险，也不到20%。

就国内的外企而言，级别越高，绝对数目的工资和美国同级别的差别就越少。到VP一级可以说已经没有什么区别了，越到高层购买力的优势在中国越明显。另外随着时代的发展，在中国的business对于外国公司已经是非常重要了，不仅增长快，而且绝对数字和别的国家比起来也不差。举个例子，比如Nokia,中国是全球仅次于美国的第二大市场，或者波音，中国的采购使这几年最大的亮点。现在大量跨国公司的采购都在中国，从服装，玩具，到家用电器甚至一些高科技产品，像Walmart一年的采购有上百亿，这么多钱花在了中国，创造的商机可以想象有多大。

从个人发展讲，美国能做到director以上级别的中国人（尤其是那些在大陆念大学以后出来的）占的百分比少之又少，到VP那一级更是屈指可数，在国内机会可就多了，自己创业也容易。

我说过回国有个定位问题，有些人总拿中国的平均水平说事，其实根本不make sense.受过高等教育，精通外语，又有专业经验的人，在中国能有多少。可以说，只要你不是在国外混学位，你回来已经在中国前10%里面了。前面有人说上海的人均收入是2万，那可是包括所有人的统计。海归的平均收入绝对要高得多。回来抱怨多的海归有两种，一种是到英国澳洲混学位，本身没什么工作经验的，另外一种是搞纯科学，离市场需求比较远的。

关于收入，再多说两句。

我前面说的是北京上海的收入，就现在国内的发展状况，除非你有什么特别的原因，这两个地方是最适合海归发展的。你要非跑到偏远山区发展只能怨你自己。我个人更看好上海及其周边地区，经济发展快，市场也比较规范。国内的绝对收入不能和国外直接比，比如你挣个二十万一年，在上海生活已经可以很舒服了，房子也能买。但两万多年薪的工作在纽约(和美国中小城市比没有意义，完全不同的生活）几乎就活不下去了，房子更是想都不敢想。上海的房子虽然贵，也绝没到纽约LA 那么离谱。国内的开销，无非是物质和人工服务，人工绝对是国内便宜，物质上，吃住都是国内便宜，穿上，国内的名牌稍贵一些，但你也不必每天买衣服吧。行上两边差不多。我个人的感觉是考虑到税，物价因素，在中国只要能拿到美国三分之一的税前工资就绝对值得回去。其实回不回去还是对个人的定位，你要把自己定位成刚毕业的学生或者国营企业的工人，那还是留在国外吧，对你来将会来真的不合适。

谈谈我所知道的国内收入。

我上次发的关于国内国外生活比较的帖子朋友们都很感兴趣，这次我来说说我所接触的国内收入状况，相信大家也很关心。我先声明我不是什么所谓的精英，对所谓的远大理想崇高责任不感兴趣。我就想自己过得快活，做自己想做的事，顺便发点财，前面有人指责我给中国人丢脸，兄弟我不明白哪里招惹他们了，也不在乎。转入正题。国内的收入可以说是千差万别，我接触的多的是外企。从大的方面来说，外企里美企收入最高，其次是欧洲，在其次是日企，然后是咱们的港澳台胞开的公司。就行业而言，收入最高的当然是投行，管理咨询（就那么几家，大家都知道，我就不多废话了），其次是IT通讯，然后是机械医药快速消费品等传统行业。就拿我所熟悉的IT通讯行业来说（现在IT业的收入与其他行业越拉越近，其他行业的也可以参考），一般有个4，5年以上的技术人员年收入在十万到二十万之间，也有很出色的经验强的能到四五十万，相对而言，做售前的比售后的挣的多，面对客户的比纯研发的挣的多，做销售市场的比做技术的收入高。国内的外企里一般把管理人员分成一线，二线，三线等。一线的就是最低级的manager，一般在二十万以上，最多能到四十万的，二线就是所谓的总监，一般三十万到七八十万，好的能到一百万以上，到了三线就差不多是VP一级，看公司，从一百万到三四百万都有可能。就销售而言，工资定在三十万到七八十万不等，但只有完成销售额才能拿全工资，如果完不成也就拿个百分之六七十，如果超额的话有commission,有时能到工资的几倍，所以做销售很刺激，压力很大。国内的外企里现在有很多人有国外身份，加拿大澳洲的居多，美国的也不少，有没有国外身份收入差别基本没有，都是按职位给钱，只不过医疗社会保险走国籍所在地的要求。现在外企里做高层的（VP或以上）大部分还是港台，美国人，所以给人带来一种有外国身份就能拿高薪的错觉。现在的趋势是香港人做高层的越来越少，海外留学回来的有后来居上的趋势。留学回来的，如果国内国外都有经验是最占优势的，回来起码有个一线manager做，其次是有国外学位经验的，在国内作几年很快就能上来。千万不要什么经验都没有就回来，那可能还不如国内毕业的大学生呢。国内现在对海龟是怎么回事清楚着呢，要靠出钱在外面混两年拿个学位还不如踏踏实实在国内一直干呢。

【八阕】关于我说的技术工具。

我上次说的“技术工具“可能让很多人觉得不痛快。我个人认为中国人在美国是一个教育水平很高的群体，但由于文化语言社会背景的关系，真正能做到高级管理职位的少之又少。美国science曾经登出一篇县局报告说，亚裔占美国总就业人数的4.1%，却占美国生命科学家总数的14.7%,但近200位实验室或分支机构的主任，亚裔只占4.7%。在中国人占尽优势的科学领域尚且如此，更不用提工商界这种对文化社会关系依赖度更强的地方。回去做高级管理职位的海龟的百分比肯定比留在美国的高。我是大学毕业后才到美国的，对于我而言融入主流社会的机会更少，不觉得自己能是那极少数精英中的一员，所以就选条容易的路走。个人情况不一样，对自己的能力判断也不同，我说的比较偏激一点。

本来，各人有各人的兴趣和专长，编编程序没什么不好的。而且，在美国编程序可以说是一种相对收入较高的职业，我的同学朋友不少就是干这个的，过得也很好。就职业发展而言，纯技术有它的局限性。我是学business的，统计结果表明，绝大多数高级管理职位的人都是从三个部门上来的：marketing, finance and accounting。这是事实，不承认不行。

说到纳税，我早就说过不会去干偷税漏税的勾当。至于什么天经地义的我不管，只要能在合法的范围里能少纳税，我就感到高兴。

“至于上级面前是孙子，下级面前是老子“，我是听了不顺耳。这种style实际上是一种过时的思维。我在公司里无论是对上还是对下都是对事不对人。而且说实在的，每个人的事业发展都有走运背运的时候，你在走运的时候摆架子，背运的时候也别指望别人帮你。

至于项目运作，中国这个市场没啥真正的research,重要的在于理解把握客户的需求。技术么，该付多少钱买就付多少。Business is business.

平平淡淡生活，兄弟我就是不喜欢，就活这一辈子，当然是能往上闯就往上闯，省得以后遗憾。

人品啊人品

Mon, 10 Mar 2008 09:30:03 GMT

1月份来美国的时候在浦东机场候机厅闲着无聊就随便拿了份证券报翻翻，就看到中国铁建要上市的消息。我对这个行业一点都不了解，不过看介绍中国铁建仿佛不错的样子，就申购了一些新股。中签率很低，这个意料之中的。然后今天想起好像开始在二级市场交易了吧，看了看，结果发现，人品真是不好啊，这个股票竟然创了新股上市涨幅最低的记录，就让我赶上了... http://news.xinhuanet.com/finance/2008-03/10/content_7755716.htm
http://finance.sina.com.cn/realstock/company/sh601186/nc.shtml 开盘价是11.00

好吧，以后还是投资自己比较了解的高科技行业好了... 这种不太了解的行业还是委托理财专家帮忙去投资吧...

再推荐一本课外书

Fri, 15 Feb 2008 15:41:30 GMT

推荐之前，先讲一个故事吧。

话说，在爱达荷州秋季大型科学展览会上，一个来自鹰石中学的高中生的方案获得了一个一等奖。

在他的方案里，他力劝人们签署一份要求严格控制或完全销毁一种叫“氢氧化物”的物质的文件。这有足够的理由，因为

这种物质会造成流汗过多和呕吐。
它是酸雨的主要成份。
在气态时他会造成严重的烫伤。
吸入时它会要了你的命。
它是腐蚀的帮凶。
它会降低汽车的刹车效率。
人们在晚期癌症病人的毒瘤里发现了它。

他问了50个人是否支持禁止这种物质。43个人说他们支持，6个人没有表明态度，只有一个人知道这种物质就是水。

这个获奖方案的题目是：我们有多容易受骗？

OK，下面可以推荐那本书了，叫《货币战争》。其实是GJ同学推荐的，我看下来觉得很好所以再在这里推荐一下。书的内容和《美联储的秘密》差不多，看了一下豆瓣上的评论发现貌似还和以前一部电影的内容差不多（OK我回到美国后就准备找那部片子看）。书里的内容，在西方叫做“阴谋论”。看这样的很有争议的书，同学们自然应该秉着“不可不信不可全信”的态度。Use your own judgement call :)

======= Update =========

如GJ同学所说的，这本书浏览就行了。

另，《美联储的秘密》在美国是一本畅销书。Google了一下好像并没有出中文版。这里有个英文版 http://www.the7thfire.com/Politics%20and%20History/Secrets_of_the_Federal_Reserve/secrets_of_the_federal_reserve_TC.htm
另外天涯上有一段简短介绍，也可以看一下。
http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?idWriter=0&Key=0&BlogID=119864&PostID=7231690

顺带提一下，the7thfire那个网站上有不少内容，粗粗浏览了一下，看起来蛮像阴谋论的大本营的 :P

最近看的一些课外书

Wed, 13 Feb 2008 11:22:30 GMT

我发现自己看课外书的速度还是很快的。最近几天闲暇时间看了很多讲销售故事以及金融市场的小说。这些小说写得良莠不齐，不过大致都还可以，在这里列一下。

《圈子圈套3》。之前看过1和2，很赞。3一如既往地精彩。这里有书摘 http://web.xwwb.com/wbnews.php?db=12&thisid=112309 。这里有别人写的书评。圈子圈套1、2：http://www.fengdingcn.org/blog/20061109/books-authored-by-sales.html 圈子圈套3：http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2007/10/02/1215262.aspx

《狼商》。不及《圈子圈套》，基本上看个大概就可以猜测出情节发展，情节也没什么新意。《圈子圈套》是讲CRM或者ERP领域的故事，《狼商》则是通信设备领域。还有人推荐了一本金融行业软件领域的《输赢》，有空也准备看看。

《操盘手》。相当不错，或许是之前没看过这个题材的小说吧，所谓边际效益递减，对第一本的印象自然好一些。确实有那么一个时代，民营企业重视“资本运作”甚于重视运营，虽然那个时代的结束谈不上什么“软着陆”的，很多人面对无法收拾的残局要么入狱要么一走了之。即便在今天，人们依然在说“中国遍地是黄金”或者“崛起中的中国有很多机会”，这些机会中很大一部分并不是为打工一族准备的，而是为玩资本游戏的人准备的。这本书写二级市场多于一级市场。

《逃离外企》。是快速消费品或者日化领域的营销经理写的职场政治。看到书评推荐才去看的。感觉没有预想的好看。类似的“CEO访华”的情节在其他小说中也看到过好几次，也有外企的职业经理人去了民企后在被采访时自己爆料说起，我自己也经历过蛮多次的。行政部门和需要把业绩展示给老板看的部门是会手忙脚乱准备一阵子，也总会有一些高管有在大老板面前邀功争宠的意思，但不至于对细节过分专注或者对业绩明目张胆做假。至于后来那个很不讲职业道德的上司形象，估计是夸大的，或许作者实在太不喜欢那个人了吧。这个圈子里政治斗争是很严重，但大家表面上还是尊重台面上的规则的，不尊重台面上的规则的人是很难生存的，生存都成问题又如何做到高管。

《股色股香》。看到书名第一个想法是或许讲股市的，第二个想法是“也可能是‘成年人读物’”。后来才发现原来是讲投资银行家的故事的，跟以前看的《回国驯火记》是一个套路。当然，其中股市和“成年人的故事”都有，虽然后者显得有些生硬和多余。远不如《回国驯火记》精彩，但已经相当不错了。涉及股市部分，这本书主要写一级市场而不是二级市场（其实投资银行家的一个主要战场就是一级市场），和《操盘手》互为补充。

《德隆内幕》。这本不是小说。是记者写的应景之作。第一部分有点像采访过程实录，非常罗嗦，我看得很不耐烦。而且看起来这位记者在采访中也没挖掘出什么有价值的东西。后面部分应该是在工商局或者互联网上调查出来的资料的汇总，这部分还是值得看看的，好歹省了自己调查的麻烦（就认为这位记者的调查结果是准确的吧）。当然也不用太关注细节了，至少我对一些太细节的数据和具体的子/孙/私生公司关系不感兴趣，也不想记住所有关联公司的名字，毕竟我不是律师。我想看的其实是一个几十页的MBA案例。不管如何，看这本书的时间不算浪费。看完了想起在别处看到的一句话，在这个屠宰场里，投资银行是背黑锅的，对冲基金是拉皮条的，玩Private Equity的是打手，商业银行是埋单的。当然，商业银行不是用自己的钱埋单。

《让青春继续》（第一季《初恋故事完整版》、第二季《在那灰暗日子里》、第三季《最珍贵年轻的心》）、《最后时刻》（第一季《羊城岁月》、第二季《沪江不眠夜》、第三季《青春如歌》、第四季《羊城岁月续集》、第五季《再见理想》）。以前只看了前面几部，因为当时作者还没写完。现在写完了，我也看完了。很真实，很强大，很不和谐，但是确实很赞。这部小说是献给70年代的人的。我虽然是80年代的，没有70年代人那种热血江湖情怀，但丝毫不妨碍阅读时我的心情随着情节而起伏。这里有一个全景回顾 http://tieba.baidu.com/f?kz=295693465 我就不多写了。

最近读到的两篇文章

Fri, 25 Jan 2008 09:25:36 GMT

http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1228475 美国科技创新机制的秘密。非常insightful的文章。虽然很多观点并不严密，但大致的意思都说到了。

http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1228544 80后VC。中国创新土壤的有机组成部分，呵呵。

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